Der klassisch ausgebildete Mediziner hat kaum Zugang zu

Betriebswirtschaft, Marketing und Unternehmensführung.

In der Praxis ist das aber heute essentiell.

Der Arzt in freier Praxis führt heute ein Dienstleistungsunternehmen. Und dieses Dienstleistungsunterneh­men kann nur dann erfolgreich sein, wenn medizinisches Arbeiten und unternehmerisches Denken miteinander verbunden werden und eine Synthese bilden.

Damit tun sich aber immer noch viele Mediziner schwer.

Mitarbeiterführung, Motivation, Planung, betriebswirtschaftliche Kennzahlen, Marketing, Abrechnung… all das muss ein Mediziner neben seinen Aufgaben als Arzt beherrschen, wenn er sein Unternehmen erfolgreich führen möchte.